How to negotiate with dominant suppliers?: a game-theory perspective from the industry

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.authorMediavilla, Miguel
dc.contributor.authorMendibil, Kepa
dc.contributor.authorRivera Hernáez, Olga
dc.date.accessioned2025-10-16T14:49:43Z
dc.date.available2025-10-16T14:49:43Z
dc.date.issued2019-03-20
dc.date.updated2025-10-16T14:49:43Z
dc.description.abstractThe negotiation with dominant suppliers usually drives to locked-in situation in which buyers have no choice but to accept the given conditions. Commonly found in the industry, there is a need to provide new insights to practitioners to leverage competition. Specifically, researchers apply and test concepts from Game-Theory in a real supplier selection process in the port cranes industry. Our research shows that existing literature in Game-Theory is mostly descriptive, very focused on auctions and has still limitations regarding the design, application and impact of these supplier selection concepts. Therefore, it is presented one of the first field studies presenting the application of game-trees and backward induction (tools from Game-Theory) for the design and execution of a real bargaining, including the hows and whys of our decisions. The results suggest that using Game-Theory can enhance the chance to have better negotiation outcomes by predicting the possible outcomes and prescribing the best fitting game to be design in order to increase competition among suppliers.Keywords: Purchasing; Game-theory; negotiation; supplier selectionen
dc.description.abstractLa negociación con proveedores dominantes suelen conducir a situaciones de dependencia, donde el comprador se ve forzado a aceptar las condiciones dadas. Esto, que es común en la práctica industrial, requiere de nuevos enfoques que ayuden a maximizar la competencia. Específicamente, este artículo utiliza conceptos de la teoría de juegos en una selección de proveedores dentro del sector de la ingeniería de grúas de puertos marítimos. Nuestra investigación muestra que la literatura existente en la teoría de juegos aplicada a estos ámbitos es mayormente descriptiva, centrada en subastas y limitada en el diseño, aplicación e impacto en casos reales. Por ello, se presenta uno de los primeros casos de estudio que aplica los árboles del juego y la inducción hacia atrás (herramientas de la teoría de juegos) para el diseño y ejecución de una negociación real, incluyendo el cómo y porqué de las decisiones. Los resultados muestran que aplicar teoría de juegos incrementa las posibilidades de tener mejores resultados en negociaciones, al predecir los resultados y prescribir qué juego se debería diseñar para incrementar la competencia entre proveedores.Palabras clave: Compras; Teoría de juegos; negociación; selección de proveedoreses
dc.identifier.citationMediavilla, M., Mendibil, K., & Rivera Hernáez, O. (2019). How to negotiate with dominant suppliers?: a game-theory perspective from the industry. Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, 67, 37-45. https://doi.org/10.37610/DYO.V0I67.542
dc.identifier.doi10.37610/DYO.V0I67.542
dc.identifier.issn1132-175X
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14454/4002
dc.language.isoeng
dc.publisherUniversidad Politécnica de Madrid, Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas, CEPADE
dc.subject.otherPurchasing
dc.subject.otherGame-theory
dc.subject.otherNegotiation
dc.subject.otherSupplier selection
dc.titleHow to negotiate with dominant suppliers?: a game-theory perspective from the industryen
dc.title.alternative¿Cómo negociar con proveedores dominantes?: un enfoque basado en teoría de juegos y aplicado en la industriaes
dc.typejournal article
dcterms.accessRightsopen access
oaire.citation.endPage45
oaire.citation.startPage37
oaire.citation.titleDirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas
oaire.citation.volume67
oaire.licenseConditionhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
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