Authentic leadership and organizational culture as drivers of employees' job satisfaction

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dc.contributor.authorAzanza, Garazi
dc.contributor.authorMoriano León, Juan Antonio
dc.contributor.authorMolero Alonso, Fernando
dc.date.accessioned2026-05-27T13:41:30Z
dc.date.available2026-05-27T13:41:30Z
dc.date.issued2013
dc.date.updated2026-05-27T13:41:30Z
dc.description.abstractThe promotion of a flexibility-oriented organizational culture, based on support and innovation, may provide a great value in today's competitive economy. This type of organizational culture may be a breeding ground for authentic leadership, which, in turn, has positive effects on employees' attitudes. This study examines how flexibility-oriented organizational cultures facilitate positive outcomes at the employee level through its impact on authentic leadership. Multiple regression analysis was used to analyze the data from 571 employees belonging to several Spanish private organizations. The results show that authentic leadership partially mediates the positive relationship between flexibility-oriented organizational cultures and employees' job satisfaction. These findings advance theory on the integration of organizational culture in authentic leadership research and provide guidelines for improving employees' job satisfaction.en
dc.description.abstractLa promoción de una cultura organizacional orientada a la flexibilidad, basada en el apoyo y la innovación, puede ser valiosa en la economía competitiva actual. Este tipo de cultura organizacional se presenta como el caldo de cultivo para el liderazgo auténtico, el cual, a su vez, tiene efectos positivos en las actitudes de los trabajadores. El objetivo de este estudio es examinar cómo la orientación de flexibilidad en las culturas organizacionales facilita resultados positivos en los trabajadores a través de su impacto en el liderazgo auténtico. Se utilizaron análisis de regresión múltiple para analizar los datos de 571 empleados españoles. Los resultados muestran que el liderazgo auténtico media parcialmente la relación entre las culturas orientadas a la flexibilidad y la satisfacción laboral. Este estudio contribuye a la extensión teórica de la investigación sobre el liderazgo a través de la integración de la cultura organizacional en la investigación sobre liderazgo auténtico y proporciona claves para mejorar la satisfacción laboral de los trabajadores.es
dc.identifier.citationAzanza, G., Moriano León, J. A., & Molero Alonso, F. (2013). Authentic leadership and organizational culture as drivers of employees' job satisfaction. Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology, 29(2), 45-50. https://doi.org/10.5093/TR2013A7
dc.identifier.doi10.5093/TR2013A7
dc.identifier.issn1576-5962
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14454/6085
dc.language.isoeng
dc.publisherColegio Oficial de la Psicología de Madrid
dc.publisherElsevier España
dc.rightsCopyright © 2026. Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
dc.subject.otherAuthentic leadership
dc.subject.otherOrganizational culture
dc.subject.otherJob satisfaction
dc.subject.otherLiderazgo auténtico
dc.subject.otherCultura organizacional
dc.subject.otherSatisfacción laboral
dc.titleAuthentic leadership and organizational culture as drivers of employees' job satisfactionen
dc.title.alternativeLiderazgo auténtico y cultura organizacional como impulsores de la satisfacción laboral de los trabajadoreses
dc.typejournal article
dcterms.accessRightsopen access
oaire.citation.endPage50
oaire.citation.issue2
oaire.citation.startPage45
oaire.citation.titleRevista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology
oaire.citation.volume29
oaire.licenseConditionhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
oaire.versionVoR
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