La operacionalización en la gobernanza global por objetivos: el caso de la Agenda 2030

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dc.contributor.authorNavarro, Mikel
dc.date.accessioned2025-10-02T11:03:54Z
dc.date.available2025-10-02T11:03:54Z
dc.date.issued2025
dc.date.updated2025-10-02T11:03:54Z
dc.description.abstractLa gobernanza por objetivos que demandan los fenómenos sociales complejos requiere de adecuados marcos conceptuales, multidimensionales y multinivel, así como de apropiados procesos de establecimiento de objetivos, metas e indicadores y de monitorización del desempeño. El documento muestra la necesidad de combinar los procesos de naturaleza técnica y política en el establecimiento de objetivos, metas e indicadores; y lo importante de determinar con claridad y la mayor ambición posible el tipo de desempeño que se persigue valorar. Para ilustrar y extraer enseñanzas, el documento se centra en qué opciones se han tomado respecto a todo ello en la Agenda 2030 y en cómo se ha llevado a cabo la valoración de los ODS por cuatro destacadas iniciativas internacionales de monitorización.es
dc.description.abstractFenomeno sozial konplexuek noraezekoa duten helburuen araberako gobernantzak, multidimentsional eta maila anitzekoa den esparru kontzeptual bat behar du. Halaber, helburuak, jomugak eta adierazleak ezartzeko eta lortutakoa monitorizatzeko prozesu egokiak behar ditu gobernantza horrek. Dokumentuak erakusten du beharrezkoa dela prozesu teknikoak eta politikoak konbinatzea helburuak, jomugak eta adierazleak ezartzerakoan, eta garrantzitsua dela baloratu nahi den lorpen mota argi eta ahalik eta anbizio handienarekin zehaztea. Hori dena aditzera emateko eta ikaspenak ateratzeko, dokumentuak aztertzen du 2030 Agendan zer aukera hartu diren horren guztiaren inguruan, eta nola egin den GJHen balorazioa nazioarteko lau monitorizazio-ekimen nabarmenetan.eu
dc.description.abstractThe governance through objectives demanded by complex social phenomena requires adequate conceptual frameworks (multidimensional and multilevel), as well as appropriate processes both for setting objectives, targets and indicators and for monitoring performance. The paper shows the need to combine technical and political processes in the setting of objectives, targets and indicators; and the importance of determining clearly and as ambitiously as possible the type of performance to be measured. To illustrate and draw lessons, the paper focuses on what choices have been made in this regard in the 2030 Agenda and how SDG +assessment has been carried out by four leading international monitoring initiativesen
dc.identifier.citationNavarro, M. (2025). La operacionalización en la gobernanza global por objetivos: el caso de la Agenda 2030. Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad. https://doi.org/10.18543/WVCW1177
dc.identifier.doi10.18543/WVCW1177
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14454/3827
dc.language.isospa
dc.publisherOrkestra-Instituto Vasco de Competitividad
dc.relation.ispartofseriesOrkestra Working Paper Series in Territorial Competitiveness; 2025-R01
dc.subject.otherDesarrollo sostenible
dc.subject.otherAgenda 2030
dc.subject.otherODS
dc.subject.otherGobernanza por objetivos
dc.subject.otherMedición del desempeño
dc.subject.otherMetas cuantificadas
dc.titleLa operacionalización en la gobernanza global por objetivos: el caso de la Agenda 2030es
dc.typeworking paper
dcterms.accessRightsopen access
oaire.versionVoR
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