Políticas de selección y desarrollo profesional, gestión sistemática de competencias, capital humano y capacidad de innovación: un estudio en las empresas uruguayas de software

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dc.contributor.authorSáenz Martínez, Josune
dc.contributor.authorPerez Bouvier, Andrea Carol
dc.date.accessioned2026-02-18T11:45:35Z
dc.date.available2026-02-18T11:45:35Z
dc.date.issued2015
dc.date.updated2026-02-18T11:45:35Z
dc.description.abstractEn este capítulo se aborda el estudio de la influencia que ejerce la gestión estratégica de recursos humanos (en concreto, las políticas y prácticas de selección y desarrollo profesional, y la gestión sistemática de competencias) sobre la capacidad de innovación de las organizaciones, a través de su incidencia en la mejora y el desarrollo del capital humano (es decir, en el conocimiento, las habilidades y las capacidades del personal de la empresa). El estudio en cuestión se ha desarrollado en el ámbito de las empresas de software en El Uruguay. Aunque algunos estudios previos han analizado la relación entre capital humano e innovación o entre gestión de recursos humanos e innovación, son pocos los que han considerado capital humano y gestión de recursos humanos simultáneamente. Además, en el caso de la innovación, los estudios tienden a considerar el output de innovación generado o los resultados a los que dichos outputs dan lugar, en lugar de estudiar la capacidad de innovación en sí misma y las distintas dimensiones que la configuran (generación de nuevas ideas y gestión de los proyectos de innovación, principalmente). Sin embargo, para mejorar su desempeño innovador, las empresas necesitan conocer cómo mejorar los distintos aspectos que configuran dicha capacidad. El presente estudio pretende superar tales lagunas y mostrar cómo la gestión estratégica de recursos humanos contribuye a mejorar las distintas dimensiones de la capacidad de innovación a través de su incidencia en el capital humano. A efectos de obtener información sobre las variables objeto de estudio, se diseñó un cuestionario que fue administrado mediante entrevista telefónica a los directivos de las empresas que formaban parte de la población objetivo. Posteriormente, la información recopilada fue analizada mediante la técnica de modelización de ecuaciones estructurales basada en mínimos cuadrados parciales. Los resultados obtenidos ponen de manifiesto la relevancia del capital humano y de su gestión con un enfoque estratégico (en concreto de las prácticas de selección y desarrollo profesional y de la gestión sistemática de competencias) a la hora de promover cada una de las dimensiones que configuran la capacidad de innovación en la empresa.es
dc.identifier.citationSáenz Martínez, J., & Perez Bouvier, A. C. (2015). Políticas de selección y desarrollo profesional, gestión sistemática de competencias, capital humano y capacidad de innovación: un estudio en las empresas uruguayas de software. En Evidencias de la gestión de conocimiento en contextos sociales y tecnológicos de países de Latinoamérica y Europa (pp. 79-143). OmniaScience.
dc.identifier.isbn9788494211898
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14454/5137
dc.language.isospa
dc.publisherOmniaScience
dc.rights© 2015 OmniaScience (Omnia Publisher SL)
dc.subject.otherGestión de recursos humanos
dc.subject.otherGestión de competencias
dc.subject.otherSelección y desarrollo profesional
dc.subject.otherCapital intelectual
dc.subject.otherCapital humano
dc.subject.otherInnovación
dc.titlePolíticas de selección y desarrollo profesional, gestión sistemática de competencias, capital humano y capacidad de innovación: un estudio en las empresas uruguayas de softwarees
dc.typebook part
dcterms.accessRightsopen access
oaire.citation.endPage143
oaire.citation.startPage79
oaire.citation.titleEvidencias de la gestión de conocimiento en contextos sociales y tecnológicos de países de Latinoamérica y Europa
oaire.licenseConditionhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
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