La facilitación en procesos de IADT con impacto organizacional: de la dualidad a la multiplicidad de roles

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dc.contributor.authorIzulain Alejos, Ane
dc.date.accessioned2026-01-26T13:43:16Z
dc.date.available2026-01-26T13:43:16Z
dc.date.issued2025
dc.date.updated2026-01-26T13:43:16Z
dc.description.abstractDesde el cambio de siglo, la teoría y práctica de la rama de la investigación-acción relativa a su ejercicio dentro de las organizaciones ha tomado creciente relevancia (Coghlan,2007, 2019; Mercer, 2007). Se trata de una modalidad en la que la persona investigadora tiene que equilibrar su rol de investigador con el rol/es que desempeña dentro de la organización a la que pertenece. A su vez, los procesos de investigación-acción para el desarrollo territorial (IADT) pueden tener dimensión organizacional, es decir, pueden requerir una facilitación hacia dentro de la organización. En el presente trabajo reflexiono en primera persona en torno a mis principales retos en mi rol como investigadora-facilitadora en el proceso de IADT Euskadi 2040 en su dimensión organizacional. En concreto, he identificado aprendizajes sobre: (i) el conocimiento necesario para ejercer como facilitadora en la esfera interna;(ii) la variación de mi propio rol ejercido en diversos espacios; (iii) la potencialidad del ámbito organizacional como espacio de experimentación, en concreto, las implicaciones éticas y políticas de dicha labor. Además, comienzo un diálogo entre la IA dentro de las organizaciones y la IADT, adoptando aquellos conceptos de la primera que tienen aplicación en procesos de IADT con impacto organizacional.es
dc.description.abstractSince the turn of the century, the theory and practice of action research in relation to its practice within organisations (insider action research) has become increasingly relevant (Coghlan, 2007, 2019; Mercer, 2007). It is a modality in which the researcher needs to balance the role as a researcher with the role(s) played within organisation to which he or she belongs. In turn, action research for territorial development (ARTD) processes may have an organisational dimension, i.e. they may require facilitation within the organisation. In this paper I reflect in first person on my main challenges in my role as a researcher-facilitator in the organisational dimension of the IADT Euskadi 2040 process. Specifically, I have identified learnings about: (i) the knowledge necessary to act as a facilitator in the internal sphere;(ii) the varying of my own role exercised in different spaces; (iii) the potential of the organisational sphere as a space for experimentation, particularly the ethical and political implications of such work. In addition, I begin a dialogue between AI within organisations and IADT, adopting those concepts from the former that have application in IADT processes with organisational impact.en
dc.description.abstractMende aldaketaz geroztik, erakundeen barruan ematen den ekintza-ikerketaren teoriaketa praktikak gero eta garrantzi handiagoa hartu dute (Coghlan, 2007, 2019; Mercer, 2007). Modalitate horretan, ikertzaileak bere ikertzaile-rola eta dagokion erakundearen barruan betetzen duen rola(k) orekatu behar ditu. Era berean, Lurralde Garapenerako Ekintza Ikerketa(LGEI) prozesuek erakunde-dimentsioa izan dezakete, hau da, erakundearen barrura erraztea eska dezakete. Lan honetan, lehen pertsonan hausnartzen dut Euskadi 2040 LGEI prozesuaren erakunde dimentsioan ikertzaile-erraztaile gisa izan dudan rolaren inguruan eta, bereziki, erronka nagusien inguruan. Zehazki, honako gai hauei buruzko ikaskuntzak identifikatu ditut: (i) barne-esparruan erraztaile gisa jarduteko beharrezkoa den ezagutza; (ii) hainbat espaziotan betetzen dudan rolaren aldaketa; (iii) erakunde -esparruak esperimentazio-gune gisaduen potentziala, zehazki, lan horren inplikazio etiko eta politikoekin. Gainera, erakundeen barruko ikerketa ekintza eta LGEI -ren arteko elkarrizketa bat hasten dut, erakundean eragina duten LGE I prozesuetan aplikagarriak diren lehenengoaren kontzeptuak hartuz.eu
dc.identifier.citationIzulain Alejos, A. (2025). La facilitación en procesos de IADT con impacto organizacional: de la dualidad a la multiplicidad de roles. En The Evolution of Action Research for Territorial Development: Nurturing an Intergenerational and Multicultural Environment (pp. 163-176). Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad.
dc.identifier.isbn9788413252513
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14454/4878
dc.language.isospa
dc.publisherOrkestra-Instituto Vasco de Competitividad
dc.relation.ispartofseriesTerritorial Development Series
dc.rights© Basque Institute of Competitiveness - Deusto Foundation
dc.rights© Deusto University Press
dc.titleLa facilitación en procesos de IADT con impacto organizacional: de la dualidad a la multiplicidad de roleses
dc.title.alternativeFacilitation in ARTD processes with organizational impact: from duality to multiplicityof rolesen
dc.title.alternativeErakundean eragina duten LGEI prozesuak erraztea: dualtasunetik rol aniztasuneraeu
dc.typebook part
dcterms.accessRightsopen access
oaire.citation.endPage176
oaire.citation.startPage163
oaire.citation.titleThe Evolution of Action Research for Territorial Development: Nurturing an Intergenerational and Multicultural Environment
oaire.licenseConditionhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
oaire.versionVoR
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