Liderazgo resiliente pertinente para una sociedad cambiante

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dc.contributor.authorVilla Sánchez, Aurelio
dc.date.accessioned2025-10-24T08:36:30Z
dc.date.available2025-10-24T08:36:30Z
dc.date.issued2020-07-09
dc.date.updated2025-10-24T08:36:30Z
dc.description.abstractEl propósito de este artículo es describir el nuevo modelo de liderazgo resiliente, sus características y su pertinencia para transformar las organizaciones. En las últimas décadas se están produciendo relevantes transformaciones en el mundo, y las características que mejor las definen son vulnerabilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (lo que se conoce por su acrónimo en inglés, como “modelo VUCA”). Actualmente se ha añadido un nuevo fenómeno global, con la llegada y extensión de la pandemia producida por el covid-19, que ha puesto de relieve la debilidad de los sistemas sanitarios y su efecto en el resto de las estructuras sociales, políticas y empresariales. Para volver a recuperar la situación anterior, se requiere de líderes y organizaciones resilientes. Se presentan algunas investigaciones y estudios basados en este enfoque de liderazgo resiliente, con el propósito de clarificar las bases sobre las que se asienta y algunos resultados obtenidos en sus diversas aplicaciones. La resiliencia es entendida como una forma eficaz de afrontar las situaciones de adversidad y el liderazgo resiliente se aplica en los diversos ámbitos y sectores sociales por considerarse el más adecuado para dar vuelta las situaciones desfavorables. En esta revisión se destacan algunos modelos y los factores que favorecen la resiliencia organizacional.es
dc.description.abstractThis article aims to describe the new resilient leadership model, its characteristics, and the prospect of transforming organiza-tions. Significant transformations have occurred in the world during the last decades, and the traits that best define them are vulnerability, uncertainty, complexity, and ambiguity (“VUCA model”). The arrival and spread of the COVID-19 pandemic, as a new global phenomenon has highlighted our health systems’ weaknesses and their effect on our social, political, and busi-ness structures. To recover, we need both resilient leaders and organizations. Some research and studies focused on this flexible leadership approach are presented, to illustrate the grounds on which it is based, and some results obtained in its various appli-cations. Resilience is understood as an effective way to face situ-ations of adversity, and resilient leadership is applied in multiple fields and social sectors as it is considered the most appropriate to turn around unfavorable circumstances. This review highlights some models and factors that favor organizational resilience.en
dc.identifier.citationVilla Sánchez, A. (2020). Liderazgo resiliente pertinente para una sociedad cambiante. Foro educacional, 34, 77-103. https://doi.org/10.29344/07180772.34.2361
dc.identifier.doi10.29344/07180772.34.2361
dc.identifier.eissn0717-2710
dc.identifier.issn0718-0772
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14454/4077
dc.language.isospa
dc.publisherEdiciones Universidad Católica Silva Henríquez
dc.subject.otherLiderazgo
dc.subject.otherLiderazgo resiliente
dc.subject.otherInteligencia emocional
dc.subject.otherResiliencia
dc.subject.otherLiderazgo resonante
dc.subject.otherLeadership
dc.subject.otherResilient leadership
dc.subject.otherEmotional intelligence
dc.subject.otherResilience
dc.subject.otherResonant leadership
dc.titleLiderazgo resiliente pertinente para una sociedad cambiantees
dc.title.alternativeResilient leadership relevant to a changing societyen
dc.typejournal article
dcterms.accessRightsopen access
oaire.citation.endPage103
oaire.citation.startPage77
oaire.citation.titleForo educacional
oaire.citation.volume34
oaire.licenseConditionhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
oaire.versionVoR
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