Examinando por Autor "Aranguren, Mari Jose"
Mostrando 1 - 10 de 10
Resultados por página
Opciones de ordenación
Ítem Action research environments: challenges for their initiation and sustainability(Springer, 2024-12) Larrea Aranguren, Miren; Finnestrand, Hanne; Aranguren, Mari Jose; Arrona Etxaniz, Ainhoa; Canto Farachala, Martha Patricia; Costamagna, Pablo; Estensoro García, MirenÍtem Construir futuros competitivos sostenibles a través de una investigación transformadora(Universidad de Deusto = Deustuko Unibertsitatea, Asociación de Licenciados en Ciencias Económicas, 2024-12) Aranguren, Mari Jose; Canto Farachala, Martha Patricia; Wilson, James RalphÍtem Culture and organisational change in academic organisations: a reflective case(Gobierno Vasco = Eusko Jaurlaritza, Departamento de Economía, Trabajo y Empleo = Ekonomia, Lan eta Enplegu Saila, 2017) Alcalde Heras, Henar ; Aranguren, Mari Jose ; Wilson, James RalphThere is strong interest around the role that academic organizations can play as catalysts of change within the territories where they are located, proactively shaping socioeconomic development. However, academic organizations need to innovate themselves to play this role effectively. This paper builds on arguments in the management literature that suggest organizational culture as a factor facilitating the open innovation capacity of business organizations. It explores a parallel argument with respect to academic organizations through an auto-reflective case study of the Basque Institute of Competitiveness (Orkestra). Orkestra was established in 2006 with a mission to develop a proactive role in the Basque Country’s socio-economic development. However fulfilling this has required organizational learning and cultural change, which may provide lessons for other institutions seeking to fulfil similar missions.Ítem Dinamismo empresarial en la industria manufacturera de la Comunidad Autónoma del País Vasco (1985-1993): determinantes sectoriales(Universidad de Deusto, 1997-01-01) Aranguren, Mari Jose; Alonso Rodríguez, José Antonio; Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; Economía y Dirección de Empresas (Gestión Financiera y Contabilidad)Esta tesis pretende profundizar en los factores que han podido incidir en el resurgimiento de las pymes en la industria manufacturera de la CAPV. En concreto, trata de especificar las caracteristicas sectoriales que determinan la creacion de unidades economicas. En primer lugar se efectua un analisis exhaustivo de la literatura teorica y empirica existente en economia industrial para definir con el mayor rigor posible -dado el amplio campo que comprende esta disciplina y los resultados, a veces contradictorios, a los que llega- todos los posibles factores explicativos de la creacion de unidades economicas. Esta exploracion de la literatura permite fundamentar las hipotesis basicas de este estudio. A continuacion, por una parte, se analiza el dinamismo de las unidades economicas y su contribucion a la generacion de empleo en la industria manufacturera de la capv en el periodo 1985-93 y se profundiza en las posibles razones que han podido influir en este fenomeno. Por otra parte, se definen los indicadores con los que se pueden medir las caracteristicas sectoriales que se han especificado como posibles determinantes de la creacion de unidades economicas y se efectua su analisis para la industria manufacturera de la CAPV. Finalmente, se presentan varios modelos que analizan el efecto de los posibles factores explicativos de creacion de unidades economicas en la apertura de nuevos establecimientos en la industria manufacturera de la CAPV. En el estudio se concluye que el numero de establecimientos pequeños aumenta y el de los medianos y grandes disminuye en casi todos los sectores de la industria manufacturera de la capv entre 1985 y 1993. El aumento de microestablecimientos se da porque se crean mas unidades economicas de este tamaño que las que se destruyen. En sectores en que mas microestablecimientos se crean los establecimientos de dimension reducida tienen mayores ventajas en costes unitarios frente a los de mayor dimension,Ítem Liderazgo organizacional para apoyar el desarrollo de entornos de investigación acción en institutos de investigación: el caso de Orkestra Instituto Vasco de Competitividad(Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, 2021) Aranguren, Mari JoseÍtem Organisational leadership to support the development of action research environments in university institutes the case of Orkestra – Basque Institute of Competitiveness(Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, 2020) Aranguren, Mari JoseUnibertsitateak ez dira ikerketa-ekintza (IE) gauzatzeko toki bakarrak, baina egungo gizarte erronkei erantzuteak eskatzen dituen eraldaketa sakonak bultzatzeko IE sustatu nahi bada, unibertsitateak oso leku aproposak dira. Unibertsitateetan egiten den IEri buruz dagoen literatura (Greenwood eta Levin, 2016), batez ere IE egiten duten ikertzaileek idatzia da, baina ez du kontutan izaten unibertsitateetako ikerketa zentroetako zuzendari edo kudeatzaileen ikuspegia. Kapitulu honen ekarpena ikuspegi horretan zentratzen da. Ikerketa Zentroak oso ingurune egokiak dira IE egiteko, akademiak bere kontestuko garapen sozio-ekonomikoan gero eta paper garrantzitsuago jokatu beharko luketela dioten ikerketak gero eta ugariagoak baitira (Aranguren et al., 2016a eta 2016b), baina unibertsitateetan ez dira askotan funtzio hori jokatzeko beharko liratekeen baldintza egokiak sortzen (Alcalde et al. 2017). Kapitulu honen helburua IE egiteko baldintza egokiak sortzeko ikerketa zentroetako zuzendariek jokatu dezaketen paperaren inguruan erreflexio bat egitean datza. Erreflexio hau egiteko kapituluan Orkestra-Lehiakortasuneko Euskal Institutuko (Deustuko Unibertsitatea) neure kudeaketa esperientzian oinarritzen naiz, Orkestran azken 13 urteetan nazioarteko gure lankideekin elkarlanean Lurralde Garapenerako Ikerketa Ekintza (LGIE) bultzatu baita. Orkestran, nire kudeaketa esperientzia aldatzen joan da: 2007-2012 bitartean, 12 pertsonaz osatutako Klusterrak, Berrikuntza eta Lurralde Garapeneko saileko koordinatzailea izan nintzen eta 2012tik aurrera Orkestrako (35 pertsona) Zuzendari Nagusia naiz. Kapituluan Larrea (2019) lanean inspiratu naiz. Lan horretan, kudeaketako ikuspegia kontutan izaten bada ere, ikertzailearen ikuspegitik LGIE sortzeko bizitako esperientzian oinarritzen da. Kapitulu honetan ordea kudeaketatik egiten dut irakurketa, eta zehazki nire kudeaketan eragin handia izan duen «lidergo estiloan» zentratzen naiz. Lidergo estiloan lagungarrien izan zaidan markoa Ignaziotar Lidergoa izan da. Guibert (2017a)-k, Loiolako Ignazioren bizitzan eta hark idatzitako dokumentuetan oinarrituz Ignaziotar lidergoaren ezaugarri nagusienak azpimarratzen ditu. Haietatik, kapitulu honetan bereziki kontutan izan ditudan ezaugarriak hauek izan dira: (1) Gauzak, pertsonak eta instituzioak aldatzeko aspirazioak dituen pertsona izatea (Ignaziotar Magis-a); (2) pertsonatan zentratzen den lidergoa izatea, haien zerbitzura egoteko, beste pertsonetan konfiantza duen pertsona izatea; (3) kolaboratzaileak bilatzen dituen pertsona izatea eta besteekin kolaboratzen dakiena; (4) bere arduran dagoen erakundearen misioa zerbitzatzeko eta bere sostengarritasunerako antolaketa eta instituzionalizazio modu berrietan pentsatzeko gai den pertsona izatea; (5) bere erakundean pertsonen giza ezaugarriak zainduko dituen pertsona izatea. Ignazionar Lidergoaren markoa eta nire kudeaketa esperientzian oinarrituz ondorengo galdera lantzen da kapituluan: Nola eragin du nire lidergo estiloak IEren garapenean? Kapituluan burutzen den erreflexioaren helburua ez da IEren garapena errazteko bultzatu beharko litzatekeen lidergoaren patroi bat proposatzea, baizik eta IE bultzatu nahi duten ikertzaileei kudeaketako ikuspegia hobeto ulertzen laguntzea eta IE bultzatu nahi den erakundeetako kudeatzaileetan IE errazteko balditzen inguruan dituzten erronkei buruzko erreflexioa sustatzea.Ítem Las regiones, clave para la competitividad y el bienestar en Europa(Universidad del País Vasco = Euskal Herriko Unibertsitatea, Servicio Editorial = Argitalpen Zerbitzua, 2024) Aranguren, Mari JoseÍtem A seed towards a sustainable food system in healthcare institutions: the case of the Basque Country(Routledge, 2023-03-17) Alberdi Aresti, Goiuri ; Magro Montero, Edurne; Aranguren, Mari Jose ; Begiristain Zubillaga, MirenePublic procurement of food is seen as a critical tool for a paradigm shift and for facilitating the development of specific policy objectives to build sustainable food environments. Furthermore, the harnessing of the purchasing power of hospitals, prioritizing local and sustainable food, offers the potential to transform food production systems into more resilient production models and bring them in line with current European sustainability strategies. This paper analyses the current situation of sustainable food procurement strategies in Osakidetza, the Basque Health System, and identifies the challenges and action plans needed to develop a sustainable food strategy. Sustainable food procurement is still incipient in Osakidetza. This roadmap proposal is a basic but necessary contribution as a starting point. Likewise, we find contributions from agroecology that are interesting for the construction of sustainable food environments in health systems.Ítem Smart specialisation strategies and energy transition an exploratory: analysis of the case of the Basque Country(Gobierno Vasco = Eusko Jaurlaritza, Departamento de Economía, Trabajo y Empleo = Ekonomia, Lan eta Enplegu Saila, 2021) Magro Montero, Edurne; Wilson, James Ralph; Aranguren, Mari JoseEnergy transition is a core element of the sustainability transition around which the European Union’s post-COVID recovery strategies are built. While these strategies are being designed primarily by EU Member States, the regional level will be critical for their success. Firstly, because regions are key ‘implementers on-the ground’ of European and national policies. Secondly, because the placespecificities of regions make them ideal ‘laboratories’ for experimenting with the innovations needed for sustainability transitions. This opens an important research question around how regional innovation policy, and more precisely how the regional smart specialisation strategies (S3) that have been developed over recent years, could provide a ‘ready-made’ framework for discovery and experimentation oriented explicitly to energy transitions. This paper explores this question by combining discussion of the concepts of S3 and energy transitions with an exploratory analysis of the S3 experience in the specific case of the Basque region. The paper highlights that moving from a S3 to a Sustainable S3 (or S4) will require enhancing the connectedness of different parts of existing strategies so that energy transition goals are approached in a holistic manner.Ítem La universidad cotransformadora(Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, 2021) Aranguren, Mari Jose; Canto Farachala, Martha Patricia; Caro-González, Antonia; Larrea Jiménez de Vicuña, José Luis